Accompagnements

Nous accompagnons nos entreprises-clientes et leurs dirigeants dans nos domaines d’expertises tels que :

L’environnement de l’entreprise se modifie sous la pression du marché, des concurrents, des avancées technologiques, ou plus simplement par la modification de la taille de l’entreprise suite à son développement.
Des ajustements ponctuels ou partiels se révèlent souvent peu efficaces, et peux adapter sur le long terme. Il faut alors repenser les paramètres et processus internes existants et les modifier pour une évolution durable.

L’innovation ou le développement ne sont ni linéaires, ni localisés dans une partie de l’entreprise. Ils impactent l’ensemble du système d’organisation et/ou de production de l’entreprise. Toute modification de l’un de secteurs entraînent des variations, souvent profondes, dans les autres secteurs de l’entreprise.

• Optimalisation de l’organisation interne (administrative, commerciale, structurelle, de production, de management, marketing) …
• Positionnement et Développement commercial
  Optimalisation du processus de ventes, de la gamme produit, du mix service-prix-produit, du marketing, tant en termes de marché, de recherche d’opportunité, d’organisation et d’équipe …
• Accompagnement et mise en place d’un plan stratégique et opérationnel au travers d’objectifs déclinés dans l’entreprise de façon claire et pertinente …
• Gestion et accompagnement du changement par la mise en place de méthodologies, processus, d’équipes lors de la mutation et/ou l’évolution de l’entreprise.
• Préparation et accompagnement lors de la transmission de l’entreprise soit vers un repreneur externe, des successeurs, des cadres internes, ou lors de fusions
• Accompagnement personnel de chefs d’entreprises, ou de cadres dirigeants …
• Gestion de projets …